企業(yè)郵箱

首頁 > 人力資源 >> 激發(fā)人的斗志
      1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實有榮譽感、光榮感，努力營造一個“創(chuàng)造成果有榮譽、做出貢獻很光榮”的社會輿論氛圍。

      2、著力加強五支隊伍建設(shè)。以緊缺人才的開發(fā)與使用為重點，以打造管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。

      3、千方百計引進人才和智力。大膽使用引進的高層次人才，能力、業(yè)績特別突出的應(yīng)予以重獎，確保引得來、留得住、用得好。

      4、完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價機制和科學(xué)有效的激勵約束機制。

      5、加強人才教育和培訓(xùn)，構(gòu)建終身教育體系，建立和完善繼續(xù)教育制度，促進人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高；開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動，把人才的教育培訓(xùn)納入發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度。

      6、建全人才市場運行機制。完善人才市場服務(wù)功能，加快人才資源配置市場化進程。健全人才網(wǎng)絡(luò)體系，形成多層次、多功能、寬覆蓋的人才服務(wù)體系。強化和完善人才信息、人才交流、人才培訓(xùn)、人才素質(zhì)測評等方面的服務(wù)功能，最大限度地滿足人才與企業(yè)的需求。

      7、加強人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。把人才隊伍建設(shè)列入重要議事日程，努力為人才隊伍建設(shè)多辦實事，解決實際問題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，走人才強企之路，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面。



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